【サブタイトル】

～ 「AGV」主要プレイヤー（15社・団体）の取り組み最前線（最新ビジネスの実態を多面的かつ多層的にヒアリング＆レポート）／最新の「AGV」ビジネス・ケーススタディ（15社・団体）を調査項目別に徹底的に集計＆分析／日本市場における「AGV」実態ビジネスの現状を把握し、次の商機（チャンス）を掴むための深堀調査レポート～

【調査対象】

・Web上にて「AGV」と言及している事業者（プレイヤー）＜76社・団体＞すべてに（電話やメールにて）取材依頼アプローチを行い、訪問取材にてヒアリングを行った。その結果、合計15社・団体（取材アプローチ企業全体の19.7％）に対して深堀ヒアリングを実施できた。

【調査方法】

・弊社専門調査員による訪問取材を軸に、電話でのヒアリングまたはメールによる追加的な情報収集、弊社内データベースの活用により調査・分析を行った（主は訪問取材であった）。

【調査＆レポート期間】

・ 2016年4月（電話にて取材アプローチ開始）～2016年6月まで深堀調査（訪問取材、電話にてフォローヒアリング）を実施した。その後、レポーティング（集計＆分析）を実施し、2016年7月9日に集計＆分析ならびにコメント化が終了した。

【はじめに】

　2016年以降、あらゆる産業の中で、最も注目されている「テーマ」が、「AGV（無人搬送車）」である。

　この背景には、 自動車業界における「自動運転」、サービス・ロボット分野における「自動・自律ロボット」、カメラ技術やセンサ技術の応用分野・キラーアプリケーション、電池の小型化･軽量化など「電源・エネルギー」、少子高齢化社会がもたらす労働人口減少、物流業界のける人手不足、人による作業負担軽減・人の作業の代替など、複数の業種・業界（社会的ニーズ、市場ニーズ）にまたがる注目領域といったことなどが挙げられる。

　こうした中で、2016年以降、 「AGV」ビジネスに対する最新の取り組みを早急に纏めて欲しい！（深堀調査を実施して欲しい！）といった強い要望やリクエストを各方面から頂いた。

　従ってESP総研では「AGV」ビジネスを展開しているプレイヤー76社・団体をリストアップし、当該参入プレイヤー76社・団体全て（100％）に対して取材依頼を実施し、そのうち合計15社・団体（19.7％）から「AGV」に対する取り組みを取材することができた。

　具体的には、当該主要各社に対して「AGV」ビジネスの関連／中核プロダクツ＆ソリューションなど【取り組み全般】、製品（ハードウェア、ソフトウェア）、ソリューション、サービス（毎月定額サービスなど）概要（具体的なメニュー内容）や料金体系：平均導入実績価格＜実績ベースを中心に＞など、適用分野・対象用途エリア（エリア・分野、業種・業務）、ビジネスモデル・販売チャネル、重点戦略・販売ターゲット、開始時期・導入実績・当該売上（単年）・前年比伸長率（％）、（今後の数値）目標（数量ベース、金額ベース）、当該市場規模（感）／当該売上計画（2016年度～2020年度）、市場拡大要因／市場阻害要因（AGVビジネス関連）、ユーザー事例、今後の展望、「AGV」によって近未来シーンとしてどのようなことが可能になるのか？「AGV」によって未来がどのように変わるのか、SWOTなどを中心に多面的且つ多層的にヒアリング調査を行った。

　今回、ESP総研では総力を結集して“2016年「AGV（無人搬送車）」ビジネス白書”を刊行するに至ったが、今回、主要プレイヤーへのヒアリングを通して、AGVの今後への手応えを感じることができた。これから非常に期待できる市場であるが、今後、どのような変遷を経て成長していくのか、この過程を見守り続けたいと思っている。そして、当レポートが「AGV」市場の成長の一役になれば幸いである。

　今回、ご多忙にも関わらず「取材協力」頂いた15社・団体の皆様にはこの場を借りて心から深く感謝申し上げると共に、この調査報告書が「AGV」関連ビジネスに着眼する全ての皆様のマーケティング活動に貢献できることを心から切に望むものである。

【目次】

2016年「AGV（無人搬送車）」ビジネス白書（T字型調査の実施：垂直深堀調査重視）P1

Ⅰ.調査対象リスト一覧　編 P2

1）調査対象プレイヤーの抽出方法：「AGV（ビジネス）」プレイヤーは？ P3
2）「AGV」ポテンシャル･プレイヤー×マーケティング・マトリックス（76社／部門）P4

Ⅱ.総括　編 P24

・総括（結論）（主要各社における「AGV」ビジネスの現状分析とコンサルティング） P25

1）「AGV」ビジネスの定義範囲について P26
2）市場概況（結論）×ライフサイクル・フェーズにおける現状のポジション＆今後のシナリオ予測 P27
3）当該主要12社・団体（個票要約分析）　ビジネスモデル×売上実績・予測から換算できる当該ビジネスモデル別　当該売上の変化・シナリオ：当該ビジネスモデル別　売上推移＜2015年度～2020年度＞ P28
4）当該主要12社・団体（個票要約分析）　ビジネスモデル×売上実績・予測から換算できる当該ビジネスモデル別　売上構成比率（％）の推移：当該ビジネスモデル別　売上構成比率（％）　推移＜2015年度～2020年度＞　表・グラフ P29
5）当該60社・団体（推計換算値）　ビジネスモデル×売上実績・予測から換算できる当該ビジネスモデル別　当該売上の変化・シナリオ：当該ビジネスモデル別　売上推移＜2015年度～2020年度＞ P30
6）当該売上予測＜2015年度（実績）～2020年度（予測）＞裏付資料（1）表　＊色字に着目 P31
6）当該売上予測＜2015年度（実績）～2020年度（予測）＞裏付資料（2）表　＊色字に着目 P32
7） 「AGV」ビジネスの市場占有率＜シェア＞（2016年度：見込）ならびに当該売上ランキング（2016年度：見込み）について P33
8）主要12社・団体における「AGV」シーズ別『（1）標準品　販売、システム販売（機器・システム販売）、（2）システム開発、オーダーメイド（カスタマイズ）、（3）部品販売（センサ、モータなど）』（平均販売実績）価格帯×当該売上（2016年度　見込）　相関クロス P34
9）適用分野・対象用途エリア（エリア・分野、業種・業務）＊金額ベース＜Ｎ＝11（MA）＞（1）グラフ（2016年度（見込）×適用分野・対象用途エリア（エリア・分野、業種・業務）＊金額ベース）シェア P35
9）適用分野・対象用途エリア（エリア・分野、業種・業務）＊金額ベース＜Ｎ＝11（MA）＞（2）表 P36
10）適用分野・対象用途エリア（エリア・分野、業種・業務）＊金額ベース＜現状（ 2016年度（見込） ）＞×俯瞰図≪12セグメント別×分類≫【N=11】 P37
11）「AGV（ビジネス）」×「適用分野」（現状）コンサルティング（11社・団体から） P38
12）重点戦略（売上拡大のための施策・具体的な努力：直接的手段or間接的手段など）＜Ｎ＝15（MA）＞（1）グラフ P39
12）重点戦略（売上拡大のための施策・具体的な努力：直接的手段or間接的手段など）＜Ｎ＝15（MA）＞（2）表 P40
13）販売チャネル×当該売上規模（2016年度　見込み）＜Ｎ＝10（SA）＞（1）グラフ P41
13）販売チャネル×当該売上規模（2016年度　見込み）＜Ｎ＝15（SA）＞（2）表 P42
14）販売ターゲット　＊重点：3点、志向：1点とした＜Ｎ＝7（MA）＞（1）グラフ P43
14）販売ターゲット　＊重点：3点、志向：1点とした＜Ｎ＝7（MA）＞（2）表 P44
15）開始時期×当該単年売上規模（2016年度　見込）の相関（XY軸）マッピング＜Ｎ＝12（MA）＞（1）グラフ P45
15）開始時期×当該単年売上規模（2016年度　見込）の相関（XY軸）マッピング＜Ｎ＝12（MA）＞（2）表 P46
16）当該（AGVビジネス関連）市場規模（感）＜2015年度時点（金額ベース）＞＜Ｎ＝13（MA）＞（1）俯瞰 P47
16）当該（AGVビジネス関連）市場規模（感）＜2015年度時点（金額ベース）＞＜Ｎ＝13（MA）＞（2）表 P48
17）市場拡大要因＜Ｎ＝15（MA）＞（1）グラフ P49
17）市場拡大要因＜Ｎ＝15（MA）＞（2）表 P50
18）市場阻害要因＜Ｎ＝15（MA）＞（1）グラフ P51
18）市場阻害要因＜Ｎ＝15（MA）＞（2）表 P52
19）ユーザー事例×当該単年売上規模（2016年度　見込）の相関＜Ｎ＝12（MA）＞表 P53
20）今後の展望×当該単年売上規模（2016年度　見込）の相関＜Ｎ＝15（MA）＞（1）グラフ P54
20）今後の展望×当該単年売上規模（2016年度　見込）の相関＜Ｎ＝15（MA）＞（2-1）表 P55
20）今後の展望×当該単年売上規模（2016年度　見込）の相関＜Ｎ＝15（MA）＞（2-2）表 P56
20）今後の展望×当該単年売上規模（2016年度　見込）の相関＜Ｎ＝15（MA）＞（2-3）表 P57
21）「AGV」によって近未来シーンとしてどのようなことが可能になるのか？「AGV」によって未来がどのように変わるのか×当該単年売上規模（2016年度　見込）の相関＜Ｎ＝15（MA）＞（1）表 P58
21）「AGV」によって近未来シーンとしてどのようなことが可能になるのか？「AGV」によって未来がどのように変わるのか×当該単年売上規模（2016年度　見込）の相関＜Ｎ＝15（MA）＞（2）表 P59
22）SWOTのS（強み）＜Ｎ＝15（MA）＞（1）グラフ P60
22）SWOTのS（強み）＜Ｎ＝15（MA）＞（2）表 P61
23）SWOTのW（弱み）＜Ｎ＝15（MA）＞（1）グラフ P62
23）SWOTのW（弱み）＜Ｎ＝15（MA）＞（2）表 P63
24）SWOTのO（機会）＜Ｎ＝15（MA）＞（1）グラフ P64
24）SWOTのO（機会）＜Ｎ＝15（MA）＞（2）表 P65
25）SWOTのT（脅威）＜Ｎ＝15（MA）＞（1）グラフ P66
25）SWOTのT（脅威）＜Ｎ＝15（MA）＞（2）表 P67

26)「AGV」ビジネス　主要ベンダ・団体（今回、深堀調査実施：主要15社・団体）当該売上予測（2015年度～2020年度：6カ年）推移×ビジネスモデルMAP　一覧 P68

27）「AGV」ベンダ×価格定義＆具体的な価格指標一覧(15社・団体） P70

28）「AGV」ビジネス×深堀（実態）調査結果・マトリックス＜企業・団体別×調査項目別＞（15社・団体分） P72

Ⅲ.個票　編 P84

1. ㈱ＩＨＩ、㈱ＩＨＩ物流産業システム P85
2.愛知機械テクノシステム㈱ P89
3. ㈱FAサポート P92
4. ㈱シコウ P96
5.ジック㈱ P100
6.住友重機械搬送システム㈱ P104
7.同志社大学 P107
8.中西金属工業㈱、コレック㈱ P111
9.一般社団法人　日本産業車両協会 P114
10.日本電産シンポ㈱ P118
11. ㈱ピーアンドエフ P122
12. ㈱日立産機システム P126
13.ユニキャリア㈱ P130
14.ユニテック㈱ P134
15. ㈱ヨロズエンジニアリング、㈱ヨロズ P137

【当該主要プレイヤー×共通ヒアリング項目】
１.「AGV」関連／中核プロダクツ＆ソリューションなど【取り組み全般】
1）製品（ハードウェア、ソフトウェア）、ソリューション、サービス（毎月定額サービスなど）概要（具体的なメニュー内容）や料金体系：平均導入実績価格＜実績ベースを中心に＞など
２．適用分野・対象用途エリア（エリア・分野、業種・業務）
３．ビジネスモデル・販売チャネル
1）ビジネスモデル
2）販売チャネル
４．重点戦略・販売ターゲット
1）重点戦略（売上拡大のための施策・具体的な努力：直接的手段or間接的手段など）
2）販売ターゲット
５．開始時期・導入実績・当該売上（単年）・前年比伸長率（％）
1）開始時期（　　年　月）
2）導入実績（累計数量、AGVビジネス関連　単年売上）
3）前年比伸長率（AGVビジネス関連売上で、前年と比べた直近伸長率％）
4）（今後の数値）目標（数量ベース、金額ベース）
６．当該市場規模（感）／当該売上計画（2016年度～2020年度）
1）当該（AGVビジネス関連）市場規模（感）＜2015年度時点（金額ベース）＞
2）同社における当該（AGVビジネス関連）売上計画（2016年度～2020年度）＜金額ベース＞
７．市場拡大要因／市場阻害要因（AGVビジネス関連）
1）市場拡大要因（AGVビジネス関連）
2）市場阻害要因（AGVビジネス関連）
８．ユーザー事例
９．今後の展望
１０.「AGV」によって近未来シーンとしてどのようなことが可能になるのか？
「AGV」によって未来がどのように変わるのか？
１１.SWOT

奥付け

【ISBNコード】

ISBN978-4-86567-096-7　C2034

【企画・調査・分析・レポーティング・監修・編集】

1）企画・監修・編集：ESP総研　村岡 正悦
2）分析・レポーティング：ESP総研　村岡 正悦、小林 貴幸
3）調査： ESP総研　小林 貴幸

【トータル・ページ数（報告書）】

・139ページ
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試読希望・お問い合わせ・お申し込みについて

【資料名】	『2016年「AGV（無人搬送車）」ビジネス白書』
【頒価】	PDF（CD-R）：本体価格180,000円+税＜全てカラー＞
【発刊日】	2016年7月9日
【報告書体裁】	A4版　PDF（CD-R）
【ページ数】	合計139ページ
【担当部署】	株式会社 ESP総研　出版部 TEL：03-5762-8136 FAX：03-5762-8036
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